Pourquoi et comment stimulez-vous le développement des employés ?
Le développement du personnel n’est pas toujours une tâche gratifiante pour vous. De nombreux employés n’en voient pas l’importance. Et la direction ne le fait pas toujours non plus. C’est pourquoi nous vous en résumons les principaux points.
Pourquoi le développement des employés est-il important ?
Les employés qui développent leurs compétences sont plus motivés, plus productifs et plus performants. En outre, ils sont moins susceptibles de quitter l’organisation. Toutefois, cette évolution ne se fait pas toute seule. Offrez aux employés des outils spécifiques pour mesurer et améliorer leur développement. Un programme de formation standard ne fonctionne pas toujours. Comment aborder alors le développement des employés ? Cela peut se faire par le biais d’un feedback à 360 degrés, par exemple comme la méthode de l’école de commerce Alger.
Stimuler le développement grâce au feedback à 360 degrés
Le feedback à 360 degrés donne aux employés une image claire de leurs performances, de leurs compétences et de leur propre développement. De cette façon, il peut voir où se trouve le potentiel de croissance. Le feedback à 360 degrés est un bon point de départ pour le développement des employés. Le feedback à 360 degrés permet d’obtenir un retour d’information de la part des personnes qui vous entourent. Cela permet à votre employé de savoir où se situent les points de développement. C’est le potentiel de développement. Maintenant que vous avez une idée de l’endroit où se trouvent les points de développement. Vous pouvez choisir de former le personnel ou de proposer un cours axé sur les points à améliorer à partir du processus de feedback à 360 degrés.
Faites évoluer vos employés grâce à un bilan de développement
En plus du retour d’information de votre environnement, une évaluation du développement est également un bon outil de développement. Le bilan de développement vous permet de mieux connaître les compétences de votre employé. Une évaluation du développement consiste généralement en un test de capacité combiné à des questions de personnalité. C’est un peu différent du feedback à 360 degrés. L’évaluation donne une image claire des talents actuels et des points de développement, sur la base du test d’aptitude. L’évaluation de sélection et l’évaluation de développement sont basées sur le même ensemble de compétences. Il est ainsi facile de suivre l’évolution des employés. Vous prenez les résultats de l’évaluation de sélection et de l’évaluation de développement et vous voyez où l’employé s’est développé et où il doit encore se développer.
Le développement du personnel est un processus à long terme
Le développement des employés est un processus continu et le développement professionnel des compétences prend du temps. Si les employés ne sont pas continuellement engagés ou confrontés à des objectifs de développement, ceux-ci finiront par passer au second plan. En tant qu’organisation, veillez donc à vous occuper de ce sujet.
